Gemein­sam ent­wi­ckeln der deut­sche Air­port-Betrei­ber Fra­port und die Luft­han­sa Group ein Zukunfts­bild für das Ter­mi­nal 1 des Frank­fur­ter Flughafens.
Por­sche Con­sul­ting unter­stützt die stra­te­gi­sche Trans­for­ma­ti­on auch mit Ideen und Vor­bil­dern aus ande­ren Branchen.

 07/2023

Eine neue Gene­ra­ti­on von Bat­te­rien könn­te die Kar­ten im Markt der E‑Mobilität neu ver­tei­len. Doch ob die Fest­stoff­bat­te­rie der erhoff­te Game Chan­ger wird, hängt vom Erfolg der Ent­wick­ler ab. Por­sche Con­sul­ting hat die Chan­cen der neuen Tech­no­lo­gie analysiert.

07/2023

Zurück auf die Schie­ne: Nicht nur die Deut­schen stei­gen gern in die Bahn, beson­ders auf dem Arbeits­weg und bei Fahr­ten in Bal­lungs­räu­men. Res­sour­cen scho­nen­de, öko­lo­gi­sche Mobi­li­tät ist einer der Aspek­te. Da soll­ten auch die Antriebs­sys­te­me mitziehen.

04/2023

Im Inter­view: Dr. Arno Ant­litz, Vor­stand Finan­zen und Ope­ra­ti­ves Geschäft, Volks­wa­gen AG

03/2023

Die Auto­in­dus­trie erfin­det sich neu. Muss sie auch. Und das nicht nur beim Antrieb. Kun­den wün­schen Unab­hän­gig­keit, mehr Fle­xi­bi­li­tät und weni­ger Kapi­tal­bin­dung. Die Anbie­ter reagieren.

12/2022

Fahr­zeu­ge von Volks­wa­gen mit Ver­bren­nungs­mo­tor sind auf dem welt­größ­ten Auto­mo­bil­markt China immer noch Ver­kaufs­schla­ger. Bei Model­len mit Elek­tro­an­trieb will der umsatz­stärks­te Auto­her­stel­ler der Welt in China hin­ge­gen noch deut­lich zule­gen. Dafür soll das drit­te Joint Ven­ture in der chi­ne­si­schen Metro­po­le Hefei einen zen­tra­len Bei­trag leisten.

09/2022

Die Halb­lei­t­erkri­se hat die Pro­duk­ti­ons- und Absatz­plä­ne der Auto­mo­bil­in­dus­trie aus­ge­bremst. Wie konn­te das pas­sie­ren? Und wie wird die Ver­sor­gung in Zukunft sichergestellt?

08/2022

Die Ent­ste­hung von Pro­duk­ten wan­delt sich grund­le­gend. Unter­neh­men müs­sen die stei­gen­de Kom­ple­xi­tät beherrsch­bar machen und eta­blier­te Ent­wick­lungs­grund­sät­ze stra­te­gisch neu den­ken. Mit dem Fokus auf sys­te­mi­sche Pro­zes­se las­sen sich der­zeit schon Auto­mo­bi­le effi­zi­en­ter ent­wi­ckeln, umset­zen und schnel­ler auf den Markt brin­gen. Das Prin­zip ist jedoch uni­ver­sell – und daher auch auf ande­re Indus­trien anwendbar.

06/2022

Volks­wa­gen defi­niert das Auto neu und setzt voll auf Elek­tro­an­trieb. Der Kon­zern­vor­stand Tech­nik der Volks­wa­gen AG und CEO der Volks­wa­gen Group Com­pon­ents Tho­mas Schmall stemmt mit den Berei­chen Bat­te­rie, Lade­infra­struk­tur und Fahr­zeug­kom­po­nen­ten wesent­li­che Teile einer Jahr­hun­dert­auf­ga­be: die stra­te­gi­sche Trans­for­ma­ti­on des größ­ten Auto­mo­bil­her­stel­lers der Welt.

04/2022

Start-ups haben mit ihren Flug­ta­xi-Kon­zep­ten die Inves­to­ren begeis­tert, eini­ge Anbie­ter sind schon an der Börse. Nun muss die gesam­te Bran­che ihre Haus­auf­ga­ben machen: Wie wer­den die Geschäfts­mo­del­le tragfähig?

03/2022

Klei­ne­re Flug­hä­fen, die Geschäfts­rei­sen­den kurze Wege und umwelt­scho­nen­de Mobi­li­tät bie­ten, könn­ten bald zu den Gewin­nern der Luft­fahrt zäh­len. Eben­so wie klei­ne Kurzstreckenflugzeuge.

11/2021

Unter­neh­men unter­schied­li­cher Bran­chen drän­gen mit Satel­li­ten ins All. Dis­rup­ti­on und Dyna­mik prä­gen die Bran­che. Ein deut­li­cher Trend ist die zuneh­men­de Ver­ti­ka­li­sie­rung der Ange­bo­te als „Spa­ce­da­ta-as-a-Ser­vice“.

10/2021

Inter­view: Wie Volks­wa­gen-Vor­stand Klaus Zell­mer die Wün­sche der Auto­fah­rer von mor­gen erfül­len will.

06/2021

Beim Elek­tro­au­to kommt es auf die Bat­te­rie an – eines der wich­tigs­ten und teu­ers­ten Bau­tei­le: Nur der Her­stel­ler, der ihre Tech­nik beherrscht und zu kon­kur­renz­fä­hi­gen Prei­sen pro­du­zie­ren kann, über­lebt. Die Bat­te­rie­ex­per­ten von Por­sche Con­sul­ting ken­nen die Wege, wie sich die begehr­ten Strom­spei­cher in gro­ßen Men­gen her­stel­len las­sen – zum hal­ben Preis.

06/2021

Kaum sind die letz­ten Fahr­gäs­te aus­ge­stie­gen, wird die ICE-Flot­te über Nacht fit gemacht. Auch dabei ist der Fahr­plan eng getak­tet, zeigt ein Blick ins neu­es­te Instand­hal­tungs­werk der Deut­schen Bahn.

09/2020

Audi hat seine Pro­duk­ti­on in eine neue Orga­ni­sa­ti­ons­form über­führt. Eines der größ­ten Umstruk­tu­rie­rungs­pro­jek­te der deut­schen Auto­mo­bil­in­dus­trie wurde in nur einem Jahr rea­li­siert – und zahlt sich bereits aus.

09/2020

Leere Bahn­hö­fe und Flug­hä­fen, Stopp der Auto­mo­bil­pro­duk­ti­on – die Coro­na-Pan­de­mie brach­te den Mobi­li­täts­sek­tor vie­ler­orts zum Hal­ten. CEOs füh­ren­der Mobi­li­täts­un­ter­neh­men bli­cken nach vorn.

09/2020

Die Erwar­tun­gen sind groß, die Tech­no­lo­gien vor­han­den und erprobt: Gelingt jetzt der Start in die Was­ser­stoff­wirt­schaft? Noch feh­len die Ver­net­zung der Akteu­re und eta­blier­te Geschäftsmodelle.

09/2020

Der Bat­te­rie­markt für Elek­tro­fahr­zeu­ge ist von gro­ßer Nach­fra­ge, aber auch von Unsi­cher­heit und erheb­li­chen Schwan­kun­gen geprägt. Der Bat­te­rie­zel­len-Her­stel­ler LG Chem stellt sich mit sei­nem rie­si­gen Werk in Polen dar­auf ein.

09/2020

Weni­ge Bran­chen wur­den von Coro­na so hart getrof­fen wie die Luft­fahrt. Nun gilt es Ideen zu ent­wi­ckeln, um nach der Krise durch­zu­star­ten. Digi­ta­li­sie­rung und Nach­hal­tig­keit spie­len eine wich­ti­ge Rolle.

09/2020

Inter­view: Die Lang­stre­ckenpilo­tin und Unter­neh­me­rin Dr. Tanja Becker will Metho­den aus der Luft­fahrt auf die Wirt­schaft über­tra­gen – für mehr Sicher­heit und bes­se­re Entscheidungen. 

09/2020

Inter­view: Por­sche-Chef Oli­ver Blume über unter­neh­me­ri­sche Ver­ant­wor­tung, Kon­zen­tra­ti­on auf das Wesent­li­che und Opti­mis­mus. 

09/2020

Der Ein­satz von Robo­tern in Indus­trie, Ser­vice und Han­del wei­tet sich seit Jah­ren kon­ti­nu­ier­lich aus. Ein Ende des Booms scheint allein des­halb nicht in Sicht, weil Her­stel­ler wie ABB immer neue Jobs für ihre Robo­ter finden.

11/2022

Der deut­sche Pho­to­nik-Spe­zia­list Jen­op­tik stellt sich mit einer klu­gen Trans­for­ma­ti­ons­stra­te­gie neu auf. Vor­stands­chef Dr. Ste­fan Trae­ger treibt Inno­va­tio­nen stets genau nach Kun­den­be­darf voran. Als gefrag­ter glo­ba­ler Spe­zia­list für opti­sche Hoch­tech­no­lo­gie nutzt Jen­op­tik die welt­weit star­ke Indus­trie­nach­fra­ge zur Stei­ge­rung der eige­nen Ertrags­kraft. Und für Inves­ti­tio­nen in eine erfolg­rei­che Zukunft.

02/2022

Am Bau hat sich in den ver­gan­ge­nen Jahr­zehn­ten ver­gleichs­wei­se wenig ver­än­dert. Tra­di­tio­nell wer­den Gebäu­de in klein­tei­li­ger hand­werk­li­cher Arbeit durch zahl­rei­che Ein­zel­ge­wer­ke auf dem Bau­platz erstellt – mit kaum kal­ku­lier­ba­ren Risi­ken. Das könn­te sich bald ändern: Wohn­häu­ser, Kli­ni­ken und Hotels kom­men künf­tig aus der Fabrik. Zu den Pio­nie­ren die­ser Indus­tria­li­sie­rung zählt ein jun­ges fin­ni­sches Unternehmen.

03/2022

Die BAUER Grup­pe pro­du­ziert Spe­zi­al­ma­schi­nen für den eige­nen Tief­bau. Und für des­sen direk­ten Wett­be­werb. Mit einer Trans­for­ma­ti­on will das Unter­neh­men die außer­ge­wöhn­li­che Tra­di­ti­on als Nischen­welt­meis­ter erfolg­reich fortschreiben.

10/2021

Bei der Gold­beck GmbH gibt es alles aus einer Hand: Das Bau- und Dienst­leis­tungs­un­ter­neh­men aus Bie­le­feld plant, errich­tet und betreut Gewer­be­im­mo­bi­li­en wie Hal­len, Büros und Park­häu­ser. Es fer­tigt die not­wen­di­gen Teile dafür in eige­ner Pro­duk­ti­on. Mit dem Mut zur Indi­vi­dua­li­tät und zum Sys­tem­bau eta­blier­te sich das Fami­li­en­un­ter­neh­men als einer der erfolg­reichs­ten Mit­tel­ständ­ler Deutsch­lands. 

07/2021

Der Bau von Wohn­raum kann mit dem stei­gen­den Bedarf nicht Schritt hal­ten. Haupt­ur­sa­che ist man­geln­de Effi­zi­enz auf den Bau­stel­len. Neue Tech­no­lo­gien und Geschäfts­mo­del­le könn­ten den gor­di­schen Kno­ten lösen.

09/2020

Fami­li­en­un­ter­neh­men mit einem tra­di­ti­ons­rei­chen, erfolg­rei­chen Pro­dukt blei­ben sich gern treu. Der Wan­del fällt da schwer. Es sei denn, die nächs­te Gene­ra­ti­on zeigt viel Mut. Wie bei Edding.

09/2022

Digi­ta­le Lösun­gen sind zen­tral für Nest­lés Ant­wort auf Covid‐19. CIO Filip­po Cata­la­no über die Kri­sen­re­ak­ti­on des Kon­sum­gü­ter­gi­gan­ten, tech­no­lo­gi­sche Vor­sor­ge und wie es für große Unter­neh­men jetzt weitergeht.

09/2020

Coro­na hat auch die Lebens­mit­tel­bran­che erschüt­tert. Vier Mana­ger erklä­ren, warum das zu einer Kon­zen­tra­ti­on aufs Wesent­li­che geführt hat – und wie sie aus der Krise sogar eine Chan­ce machen konnten.

09/2020

Zurich, einer der welt­größ­ten Ver­si­che­rer, hat ehr­gei­zi­ge Ziele: noch mehr Kun­den­ori­en­tie­rung, wach­sen­de Mar­gen und eine Eigen­ka­pi­tal­ren­di­te von 20 Pro­zent. Wie das geht? Ein ope­ra­ti­ves Bei­spiel prä­sen­tiert die deut­sche Toch­ter­ge­sell­schaft der Schweizer.

03/2023

Dras­ti­sche Trans­for­ma­ti­on: Die Beleg­schaft soll ihre ehe­ma­li­ge Arbeits­stät­te fach­män­nisch zer­le­gen und das Mate­ri­al als Wert­stoff ver­kau­fen oder als Abfall ent­sor­gen. Niko­laus Vale­ri­us, Tech­ni­scher Geschäfts­füh­rer der RWE Nuclear GmbH und Vor­stand Kern­ener­gie der RWE Power AG, macht dar­aus ein Erfolgsmodell.

05/2022

Die Mobi­li­täts­bran­che ist im Wan­del und die DKV Mobi­li­ty Group mit­ten­drin: Das Tra­di­ti­ons­un­ter­neh­men ent­wi­ckelt sich der­zeit dank digi­ta­ler Lösun­gen und einem Fokus auf E‑Mobilität zu einem inno­va­ti­ven Dienst­leis­ter für Spe­di­tio­nen und Flot­ten­be­trei­ber in ganz Euro­pa. Por­sche Con­sul­ting hat den Beginn des Ver­än­de­rungs­pro­zes­ses mit sei­ner Exper­ti­se eingeleitet.

07/2021

Sys­tem­re­le­van­te Unter­neh­men wie der Ener­gie­ver­sor­ger RWE müs­sen für Kri­sen beson­ders gewapp­net sein. Prä­zi­se aus­ge­ar­bei­te­te Pläne sor­gen für schnel­le Reak­tio­nen auf uner­war­te­te Ereignisse.

09/2020

Wel­che Unter­neh­men wer­den die Coro­na-Pan­de­mie über­ste­hen, wel­che ver­schwin­den? Ban­ken spie­len bei die­ser Frage eine ent­schei­den­de Rolle. Wie die DZ Bank ihren Kun­den schnell unter die Arme griff.

09/2020

Das Meta­ver­se kommt. Der digi­ta­le Raum ver­knüpft vir­tu­el­le und phy­si­sche Wel­ten. So kön­nen Men­schen vir­tu­ell zusam­men­kom­men, inter­agie­ren und sich dabei so füh­len, als wären sie alle am sel­ben Ort. Viele Gesund­heits­dienst­leis­ter haben die Mög­lich­kei­ten für sich ent­deckt und erwirt­schaf­ten hier bereits hohe Umsät­ze. Das Por­sche Con­sul­ting Maga­zin hat mit drei Exper­tin­nen und Exper­ten über die Chan­cen und Risi­ken im neuen Health­ca­re Meta­ver­se gesprochen.

03/2023

Das Gesund­heits­we­sen steht vor einem Para­dig­men­wech­sel. Unter dem Stich­wort „per­so­na­li­sier­te Medi­zin“ wol­len Exper­tin­nen und Exper­ten aus Medi­zin, Gen­for­schung, Phar­ma­zie und IT The­ra­pien und Medi­ka­men­te gezielt auf ein­zel­ne Indi­vi­du­en aus­rich­ten. Insi­der asso­zi­ie­ren mit den neuen Tech­no­lo­gien gewal­ti­ge Umbrü­che, die auf alle Stake­hol­der im Gesund­heits­we­sen zukom­men. Das „Por­sche Con­sul­ting Maga­zin“ hat renom­mier­te Exper­tin­nen und Exper­ten um ihre Ein­schät­zung zu die­sem Thema gebeten.

10/2022

Phar­ma­her­stel­ler sind ein wich­ti­ger Fak­tor für die Welt­ge­sund­heit – mit enor­mer Ver­ant­wor­tung. Qua­li­tät hat höchs­te Prio­ri­tät – gera­de bei bahn­bre­chen­den Inno­va­tio­nen, wie das Bei­spiel Boeh­rin­ger Ingel­heim zeigt.

02/2022

Unter­neh­men müs­sen sich auch außer­halb rei­ner Kenn­zah­len mes­sen las­sen, viel­leicht mehr denn je. Von Mit­ar­bei­ten­den, bei der Per­so­nal­su­che, von Geschäfts­part­nern und der Gesell­schaft ins­ge­samt. Werte zu ver­an­kern und vor allem zu leben, trägt zu einer posi­ti­ven Unter­neh­mens­kul­tur bei.

11/2023

ChatGPT macht die Runde am Arbeits­platz. Doch wer kennt Funk­ti­ons­wei­se, Fähig­kei­ten, Nut­zen und Risi­ken gut genug, um eine siche­re Ent­schei­dung über den pro­fes­sio­nel­len Ein­satz des Sprach­mo­dells tref­fen zu kön­nen? 

09/2023

Künst­li­che Intel­li­genz: Wie Unter­neh­mer den Weg für Inno­va­tio­nen schnel­ler freiräumen.

 05/2023

Ob Data Lake oder Data Cloud – auf den ers­ten Blick ver­fü­gen die meis­ten Unter­neh­men über eine respek­ta­ble Samm­lung digi­ta­ler Infor­ma­tio­nen. Doch allzu oft ent­puppt sich der gespei­cher­te Fun­dus lei­der als kaum struk­tu­rier­te, weit­ge­hend unbe­ar­bei­te­te Roh­wa­re, sagt KI-Exper­te Kevin Lin im Interview.

12/2022

Latein­ame­ri­kas Wirt­schaft lei­det. Doch es gibt posi­ti­ve Bei­spie­le. Von São Paulo aus beglei­tet Por­sche Con­sul­ting zwei bra­si­lia­ni­sche Kon­zer­ne, die im Kri­sen­jahr 2020 Umsatz­re­kor­de geschrie­ben haben – trotz Pan­de­mie. Oder: gera­de deswegen.

01/2022

Per­ma­nen­ter Ver­än­de­rungs­druck bestimmt den Arbeits­all­tag in vie­len Unter­neh­men. Was ges­tern galt, wird heute anders gemacht. Will man die Men­schen mit­neh­men, reicht rein ratio­na­les Den­ken nicht. Intui­ti­on hilft beim erfolg­rei­chen Wan­del. In den Köp­fen der Chef­eta­gen fängt es an.

01/2022

Die Hydro­ge­nious LOHC Tech­no­lo­gies GmbH hat eine Tech­no­lo­gie ent­wi­ckelt, um das leicht ent­zünd­li­che Gas Was­ser­stoff an Öl zu bin­den. Dafür wurde das Unter­neh­men für den Deut­schen Grün­der­preis 2021 nomi­niert. Por­sche Con­sul­ting wird Hydro­ge­nious bei der Ent­wick­lung einer Stra­te­gie zur wei­te­ren Ska­lie­rung des Unter­neh­mens unterstützen.

09/2021

Als quasi über Nacht eine Pan­de­mie die Form der Arbeit grund­le­gend ver­än­der­te, muss­ten die Bera­ter von Por­sche Con­sul­ting sich etwas Klu­ges ein­fal­len las­sen, um ihre Kun­den nicht im Stich zu las­sen und deren Pro­jek­te zu Ende zu führen.

09/2020

Nicht alle Wirt­schafts­be­rei­che sind durch die Coro­na­kri­se gleich beein­träch­tigt. Für man­che brach­te sie sogar mehr Chan­cen als Nach­tei­le. Wor­auf es für Top-Mana­ger vom Maschi­nen­bau bis zur Finanz­bran­che jetzt ankommt.

09/2020

Die Coro­na-Pan­de­mie ist für Wirt­schaft und Unter­neh­men ein Schock­mo­ment. In der Folge könn­te das Thema Nach­hal­tig­keit in den Hin­ter­grund gera­ten – oder gera­de jetzt ein Erfolgs­fak­tor werden.

09/2020

Sie ver­schaf­fen Zeit und bie­ten die Grund­la­ge für recht­zei­ti­ges Han­deln: Früh­warn­sys­te­me. Mit­hil­fe von Daten gewäh­ren sie Ein­blick in eine mög­li­che Zukunft. Doch gera­de bei Pan­de­mien sto­ßen sie an Grenzen.

09/2020

Schnell und authen­tisch agie­ren, Trans­pa­renz schaf­fen, Ver­trau­en bil­den – nie sind die Anfor­de­run­gen an die Kom­mu­ni­ka­ti­on mit Stake­hol­dern höher als in Kri­sen. Sozia­le Medi­en sind dabei Fluch und Segen zugleich.

09/2020

Kri­sen tref­fen Men­schen und Orga­ni­sa­tio­nen meist unvor­be­rei­tet. Gefragt sind dann star­ke Per­sön­lich­kei­ten, die den Über­blick behal­ten und beson­nen han­deln. Was genau zeich­net her­aus­ra­gen­de Kri­sen­ma­na­ger aus? 

09/2020

Die Coro­na­kri­se hat die digi­ta­le Trans­for­ma­ti­on in vie­len Sek­to­ren beschleu­nigt, dabei Defi­zi­te auf­ge­deckt, aber auch Kräf­te frei­ge­setzt. Ein Blick auf fünf Bran­chen und ihre digi­ta­le Zukunft.

09/2020

Inter­view: Die Lock­downs haben glo­ba­le Lie­fer­ket­ten erschüt­tert. Exper­te Edwin Keh aus Hong­kong rät Unter­neh­men, genau­er hin­zu­se­hen und Sicher­heit zum stra­te­gi­schen Top-Thema zu machen. 

09/2020

In Zei­ten der Krise stel­len viele Unter­neh­men ihre Fer­ti­gung um auf sys­tem­re­le­van­te Pro­duk­te, grün­den Initia­ti­ven oder lei­hen Arbeits­kräf­te aus, wo es nötig ist. Was sie zur Hilfe bewegt.

09/2020

Digi­ta­le Inno­va­tio­nen gestal­ten das Leben von Ärz­ten und Pati­en­ten nicht nur ange­neh­mer, sie kön­nen es auch schüt­zen. Der Medi­zin­tech­nik­her­stel­ler GE Health­ca­re will dafür das War­te­zim­mer abschaf­fen.  

09/2020

Inter­view: Der Schwei­zer Not­fall­me­di­zi­ner Aris­to­me­nis Exad­ak­ty­los for­dert bes­se­re Vor­be­rei­tung auf Epidemien.

09/2020

Am „Kli­ni­kum rechts der Isar“ in Mün­chen gehört der Kampf gegen das Corona­virus schon zum All­tag. Die Kauf­män­ni­sche Direk­to­rin Dr. Elke Frank sieht jetzt Chan­cen, den Digi­ta­li­sie­rungs­rück­stand aufzuholen.

09/2020