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Einblick

Strategic TransformationDie Multiplikation aus Struktur und Kultur

Viele Unter­neh­men stel­len sich jetzt neu auf. Oft sind die Ein­schnit­te hart, vor allem für die Men­schen, die Mit­ar­bei­ten­den. Es braucht eine star­ke, pas­sen­de Kul­tur als Eck­pfei­ler, damit der struk­tu­rel­le Umbau trag­fä­hig und belast­bar wird.

11/2024

vonDr. Wolfgang Freibichler
InnovationBesser werden beim
„Mystery Coffee“

Unter­neh­men und Orga­ni­sa­tio­nen soll­ten die stän­di­ge Fort­bil­dung ihrer Teams selbst in die Hand neh­men. Wie das Per­so­nal mit Freu­de lernt – dafür gibt es gute Beispiele.

08/2024

vonNinjo Lenz
High Performance EnterprisePersonalabteilung – Motor des Wandels

Per­so­nal­fra­gen ste­hen bei vie­len Vor­stands­sit­zun­gen weit oben auf der Agen­da. Und das Top Manage­ment über­legt: Wie kann der Per­so­nal­be­reich die Zukunft des Unter­neh­mens noch wirk­sa­mer mitgestalten?

03/2024

vonThomas Rietig
Schluss mit Homeoffice?

Im Berufs­le­ben hat längst nicht jeder die Chan­ce, über­wie­gend zu Hause zu arbei­ten. Wer aber – vor­über­ge­hend – Anspruch auf Home­of­fice hat, möch­te die­sen Vor­teil nicht mehr her­ge­ben. Das Thema ist kon­tro­vers. „Doch es gibt gute Wege, Kon­flik­te zwi­schen Arbeit­ge­bern und Per­so­nal gar nicht erst ent­ste­hen zu las­sen“, sagt der Autor die­ses Bei­trags: Dr. Wolf­gang Frei­bich­ler, Part­ner bei der Manage­ment­be­ra­tung Por­sche Consulting.

02/2024

vonDr. Wolfgang Freibichler
Nachhaltigkeit 2024: Darauf schaut das
Top-Management

Nach­hal­tig­keit lebt von hoher Glaub­wür­dig­keit und soli­der Rea­li­sa­ti­on. Wie unter­schied­lich Unter­neh­men ver­schie­de­ner Bran­chen ihre kurz­fris­ti­gen Vor­ha­ben und ihr Vor­ge­hen prio­ri­sie­ren müs­sen, zeigt die­ser Über­blick. 

11/2023

vonHeiner von der Laden und Tanja Krupp
„Dieser Schatz ist unbezahlbar“

Unter­neh­men müs­sen sich auch außer­halb rei­ner Kenn­zah­len mes­sen las­sen, viel­leicht mehr denn je. Von Mit­ar­bei­ten­den, bei der Per­so­nal­su­che, von Geschäfts­part­nern und der Gesell­schaft ins­ge­samt. Werte zu ver­an­kern und vor allem zu leben, trägt zu einer posi­ti­ven Unter­neh­mens­kul­tur bei.

11/2023

vonHeiner von der Laden
InnovationVersprochen von ChatGPT

ChatGPT macht die Runde am Arbeits­platz. Doch wer kennt Funk­ti­ons­wei­se, Fähig­kei­ten, Nut­zen und Risi­ken gut genug, um eine siche­re Ent­schei­dung über den pro­fes­sio­nel­len Ein­satz des Sprach­mo­dells tref­fen zu kön­nen? 

09/2023

vonHeiner von der Laden
Strategic Transformation10 Hürden bremsen die Transformation

Künst­li­che Intel­li­genz: Wie Unter­neh­mer den Weg für Inno­va­tio­nen schnel­ler freiräumen.

 05/2023

vonHeiner von der Laden
Innovation Reifeprüfung für Unternehmen

Ob Data Lake oder Data Cloud – auf den ers­ten Blick ver­fü­gen die meis­ten Unter­neh­men über eine respek­ta­ble Samm­lung digi­ta­ler Infor­ma­tio­nen. Doch allzu oft ent­puppt sich der gespei­cher­te Fun­dus lei­der als kaum struk­tu­rier­te, weit­ge­hend unbe­ar­bei­te­te Roh­wa­re, sagt KI-Exper­te Kevin Lin im Interview.

12/2022

vonJürgen Hoffmann
Strategic TransformationBrasilien: Starke Unternehmen trotz Krise 

Latein­ame­ri­kas Wirt­schaft lei­det. Doch es gibt posi­ti­ve Bei­spie­le. Von São Paulo aus beglei­tet Por­sche Con­sul­ting zwei bra­si­lia­ni­sche Kon­zer­ne, die im Kri­sen­jahr 2020 Umsatz­re­kor­de geschrie­ben haben – trotz Pan­de­mie. Oder: gera­de deswegen.

01/2022

vonAnja Steinbuch
Strategic TransformationFühren mit Gefühl

Per­ma­nen­ter Ver­än­de­rungs­druck bestimmt den Arbeits­all­tag in vie­len Unter­neh­men. Was ges­tern galt, wird heute anders gemacht. Will man die Men­schen mit­neh­men, reicht rein ratio­na­les Den­ken nicht. Intui­ti­on hilft beim erfolg­rei­chen Wan­del. In den Köp­fen der Chef­eta­gen fängt es an.

01/2022

vonJürgen Hoffmann
InnovationDer Öl-Trick beim Wasserstoff 

Die Hydro­ge­nious LOHC Tech­no­lo­gies GmbH hat eine Tech­no­lo­gie ent­wi­ckelt, um das leicht ent­zünd­li­che Gas Was­ser­stoff an Öl zu bin­den. Dafür wurde das Unter­neh­men für den Deut­schen Grün­der­preis 2021 nomi­niert. Por­sche Con­sul­ting wird Hydro­ge­nious bei der Ent­wick­lung einer Stra­te­gie zur wei­te­ren Ska­lie­rung des Unter­neh­mens unterstützen.

09/2021

vonJürgen Hoffmann

Von heute auf morgen:
Telearbeit überall

Als quasi über Nacht eine Pan­de­mie die Form der Arbeit grund­le­gend ver­än­der­te, muss­ten die Bera­ter von Por­sche Con­sul­ting sich etwas Klu­ges ein­fal­len las­sen, um ihre Kun­den nicht im Stich zu las­sen und deren Pro­jek­te zu Ende zu führen.

09/2020

vonAndrew Curry

Erste Hilfe von Unternehmen

In Zei­ten der Krise stel­len viele Unter­neh­men ihre Fer­ti­gung um auf sys­tem­re­le­van­te Pro­duk­te, grün­den Initia­ti­ven oder lei­hen Arbeits­kräf­te aus, wo es nötig ist. Was sie zur Hilfe bewegt.

09/2020

vonEsther Sambale
InnovationInnovation
schlägt Virus

Digi­ta­le Inno­va­tio­nen gestal­ten das Leben von Ärz­ten und Pati­en­ten nicht nur ange­neh­mer, sie kön­nen es auch schüt­zen. Der Medi­zin­tech­nik­her­stel­ler GE Health­ca­re will dafür das War­te­zim­mer abschaf­fen.  

09/2020

vonClaus Hornung

„Die Informations-
flut darf Ärzte nicht überlasten“

Inter­view: Der Schwei­zer Not­fall­me­di­zi­ner Aris­to­me­nis Exad­ak­ty­los for­dert bes­se­re Vor­be­rei­tung auf Epidemien.

09/2020

vonWolfgang Gomoll

Klinik im
Krisenmodus

Am „Kli­ni­kum rechts der Isar“ in Mün­chen gehört der Kampf gegen das Corona­virus schon zum All­tag. Die Kauf­män­ni­sche Direk­to­rin Dr. Elke Frank sieht jetzt Chan­cen, den Digi­ta­li­sie­rungs­rück­stand aufzuholen.

09/2020

vonWolfgang Gomoll
SustainabilityNachhaltigkeit – jetzt erst recht

Die Coro­na-Pan­de­mie ist für Wirt­schaft und Unter­neh­men ein Schock­mo­ment. In der Folge könn­te das Thema Nach­hal­tig­keit in den Hin­ter­grund gera­ten – oder gera­de jetzt ein Erfolgs­fak­tor werden.

09/2020

vonKarin Willms

Das haben starke Krisenmanager im Gepäck

Kri­sen tref­fen Men­schen und Orga­ni­sa­tio­nen meist unvor­be­rei­tet. Gefragt sind dann star­ke Per­sön­lich­kei­ten, die den Über­blick behal­ten und beson­nen han­deln. Was genau zeich­net her­aus­ra­gen­de Kri­sen­ma­na­ger aus? 

09/2020

vonTim Tolsdorff

Automatische Wahrsager

Sie ver­schaf­fen Zeit und bie­ten die Grund­la­ge für recht­zei­ti­ges Han­deln: Früh­warn­sys­te­me. Mit­hil­fe von Daten gewäh­ren sie Ein­blick in eine mög­li­che Zukunft. Doch gera­de bei Pan­de­mien sto­ßen sie an Grenzen.

09/2020

vonManuel Stark

Worte mit Gewicht

Schnell und authen­tisch agie­ren, Trans­pa­renz schaf­fen, Ver­trau­en bil­den – nie sind die Anfor­de­run­gen an die Kom­mu­ni­ka­ti­on mit Stake­hol­dern höher als in Kri­sen. Sozia­le Medi­en sind dabei Fluch und Segen zugleich.

09/2020

vonAlexandra Riegler

„Lieber Freunde rund um den Globus als Feinde”

Inter­view: Die Lock­downs haben glo­ba­le Lie­fer­ket­ten erschüt­tert. Exper­te Edwin Keh aus Hong­kong rät Unter­neh­men, genau­er hin­zu­se­hen und Sicher­heit zum stra­te­gi­schen Top-Thema zu machen. 

09/2020

vonMajor Tian

Zurück auf Kurs
Wege aus der Krise

Nicht alle Wirt­schafts­be­rei­che sind durch die Coro­na­kri­se gleich beein­träch­tigt. Für man­che brach­te sie sogar mehr Chan­cen als Nach­tei­le. Wor­auf es für Top-Mana­ger vom Maschi­nen­bau bis zur Finanz­bran­che jetzt ankommt.

09/2020

vonMaren Eitel
InnovationDigitale Zeiten-
wende: Wann,
wenn nicht jetzt?

Die Coro­na­kri­se hat die digi­ta­le Trans­for­ma­ti­on in vie­len Sek­to­ren beschleu­nigt, dabei Defi­zi­te auf­ge­deckt, aber auch Kräf­te frei­ge­setzt. Ein Blick auf fünf Bran­chen und ihre digi­ta­le Zukunft.

09/2020

vonEsther Sambale